울산과학대학교 전자책도서관

책소개

소수의 직원을 이끄는 수많은 리더들을 위한 실용적인 지침서!

어느 조직이나 직원을 다루기가 가장 어렵다. 그것은 대기업이든 중소기업이든 마찬가지이다. 중간관리자(리더)들은 직원들을 잘 관리하면서도 성과를 올려야 한다는 압박감과 스트레스에 시달린다. 그래서『10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법』은 조직원들의 의욕과 잠재능력을 최대한 끌어올리고 조직의 성과로 연결시킬 수 있는 리더십을 소개한다.

조직 인사 컨설턴트인 저자는 많은 기업들의 인사제도 개

저자소개

지은이 호리노우치 가쓰히코

1956년 동경에서 출생. 게이오 대학 법학부를 졸업하고 혼다 기연 공업과 소니에 근무하면서 인사, 마케팅, 영업, 경영 기획, 생산 관리 등의 업무를 두루 섭렵하였다. 1991년 호리노우치 경영관리 연구소(사회보험 노무 사무소)와 (주)엠케이퍼스널 센터(인사 컨설턴트 회사)를 설립하였다. 현재 사회 보험 노무사이자 중소기업 진단사, 조직 인사 컨설턴트로서 기업의 인사제도개혁 및 조직개혁을 지원하는 일을 하고 있다. 특히

들어가기에 앞서
프롤로그 - 소규모 조직의 리더들은 왜 직원을 다루느라 힘들어할까

제1장 리더의 역할이란 무엇인가
1. 리더란 직원을 시켜 경영자의 생각을 실현하는 사람
2. 자신에게 주어진 일을 확실하게 하라
3. 경영자의 가치관을 공유하라
4. 리더는 녹음기가 아니다
5. 문제를 해결하려면 리더 스스로 변화하라
리더십을 높여주는 힌트! 1 - 슬럼프를 이겨내자

제2장 목표를 부여하라
1. 리더의 일은 네 가지이다
2. 리더는

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